Funktion des Produkt - Managers und seine Berufsziele
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Berufsziele und -rollen des Produktmanagers
Kontrollfunktion
Die Kontrollrolle erstreckt sich reell auf eine produktorientierte
Überwachung der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (mehrheitlich bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entwicklung, besonderer Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen bezüglich ihrer Absatzauswirkung und dgl. mehr.
Aufgrund festgestellter Abweichungen und einer durchgeführten Ursachenanalyse sind danach entsprechende Modifizierungmaßnahmen im Sinne einer Rückmeldung-Reaktion einzuleiten.
Informationsmethode
Der Produkt-Manager muss ein erzeugnisbezogenes Datengebilde etablieren. Er erhebt, speichert, analysiert und interpretiert jegliche für sein Fabrikat relevanten Angaben und bildet ein Produkt-Informations zentrum. Der Produkt-Manager ist sowohl Eingangsstelle für erzeugnisspezifische Daten als ebenso Sender in Richtung anderer Funktionbereiche oder zur Geschäftsführung.
Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager sollen die Inspirationen ausgehen, sei es für das Neufabrikatgeschäft oder für die Promotion der im Markt momentan etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antreiber, der Ideen ergreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnaufwertung bzw. Ausgabensenkung (z. B. durch Wertanalysen) anregt und Produkte zeitgerecht aus dem Markt zurückzieht, falls sie aussichtslos geworden sind.
Innovationsmethode
Jedes Fabrikatprogramm lebt von neuen Inspirationen. Dies gilt desto mehr in der heutigen Zeit mit dem eilenden Wandel in den Bedürfnissen und Wünschen der Verbraucher. Die Innovationsmethode des Produkt-Managements zeigt sich insbesondere in der stets und ständigen Adaptation des Angebots verändernde Marktverhältnisse.
Es ist mithin unabdingbar, ein vorurteilsfreies Bild über seine Möglichkeiten und Grenzen aus der Sichtweise der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungsraum aufzubauen, der gar nicht oder lediglich unter idealtypischen — und dabei praxisfernen — Bedingungen zu erreichen ist.
Passend erscheint es vielmehr, die wirklichkeitsnahe Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und simultan die unzweifelhaft erforderlichen Grundlagen für eine verlustfreie Beschäftigung aufzuzeigen.
