Leistungsfinitum und wirtschaftliche Arbeitsweise

Die wirtschaftliche Arbeitsweise fordert ein Spitzenwert an Produktivität, entweder bei vorgegebenen Mitteln ein Maximum an Leistungsbereitstellung oder bei vorliegenem Leistungsfinitum ein

Minimum an Einsatzmitteln. Leistungsfähigkeit ist laufend die Relation zwischen Input zu Output, zwischen Aufwendung und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatzvolumen.

Um diese Verknüpfung passend zu realisieren, wurde bereits beizeiten durch die methodische Betriebsführung, so nannte man die ersten Betrachtungsweisen der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung gefunden (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass nicht jeder alles macht, statt dessen gemäß seinen speziellen Tauglichkeiten allein die Teile, die er besonders gut beherrscht. Der anschließende stimmige Schritt war darauffolgend, die Arbeit noch weiter zu zerteilen, sodass nebst der Eignung ebenfalls noch die Gewohnheit die Kosten der Leistungserzeugung weiter verringern ließ.

Zielgerichtet weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Initiativen aufzuteilen, sodass man sogar auf bestimmte Eignungen verzichten konnte, damit anschließend ungelernte und angesichts dessen billige Mitarbeiter in kurzer Zeit mit der Aktion vertraut zu machen.

Jetzt wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Limitationen hat, und wohl dort, wo die produktiven Effekte durch die unguten Folgen aufgehoben werden. Die weiters produktiven Resultate, welche die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden in diesen Tagen an erster Stelle in einer multinationalen Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenvergabe; eine Führungsaufgabe, die die zweckmäßige Zuteilung von Aufgaben zu den Eignungspaletten der Mitwirkenden und die Koordination, demzufolge die Anordnung der Dependenzen, zum Inhalt hat.


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Aufgabenübertragung als wirtschaftliche Maxime

Verwaltung durch Vergabe   

Mit Zielen führen

Mitarbeiterförderung

Arbeitnehmerentwicklung   

Gruppenarbeit auslösen

Gruppenstrukturen

Besondere Eigenschaften erfolgreicher Teamarbeit

Effizienz von Gruppen